И в здоровых командах, где следят за эффективностью, появляется Staff Lead. Руководство начинает требовать метрики эффективности каждого инженера. Любящий data-driven подход Алекс принимается изучать показатели, чтобы понять, что и где можно улучшить. Да, он начинает замечать, какие проблемы есть у каждого из инженеров в работе, и пытается им с этим помочь. Но времени на технический контекст и развитие собственной экспертизы остается еще меньше. Например, как-то у нас возник вопрос по поводу скачивания «тяжелых» файлов в разрабатываемом дополнении к нашей системе.

Процессы И Задачи Под Управлением Team Lead

Основное различие заключается в том, что техлид фокусируется на технологиях, а тимлид — на команде и коммуникации. Технический лидер проекта играет важную роль в развитии программного продукта. Он принимает стратегические решения, которые определяют будущее проекта. Статистика показывает, что эффективное делегирование может увеличить продуктивность до 33%. Однако, 46% руководителей сталкиваются с трудностями в распределении задач. По-моему, ни один Software Program Architect не может самостоятельно строить как глобальный, так и локальный технические оптимумы в большом продукте.

Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Group Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны. Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика. А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях. Есть подход, при котором тимлид в инженерной команде — не обязательно инженер, а специалист с развитыми управленческими навыками.

Эффективный Group Lead должен уметь планировать задачи и контролировать качество. Он распределяет ресурсы, мотивирует команду и помогает достичь целей. В наше время, когда технологии развиваются быстро, роль технического лидера становится очень важной. Нужно знать, как каждый специалист в IT-команде помогает проекту расти. Как правило, Team Lead более ориентирован на команду и взаимодействие с людьми. Он должен быть хорошим коммуникатором, уметь мотивировать и вести за собой людей, решать конфликты и принимать решения.

Он кайфует от этого и не даст команде совершить серьезные инженерные просчеты. Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях». Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Group Lead. Это включает понимание технических процессов и умение эффективно общаться. Специалист должен уметь планировать задачи и контролировать качество.

Введение В Управление Персоналом

В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция (BE, FE, QA) имела своего Group Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам. Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце. Собрать команду из одинаково квалифицированных специалистов едва ли возможно, всегда будет некий дисбаланс знаний. Group team lead обязанности Lead обеспечивает прозрачность и создает комфортную атмосферу. Согласно Harvard Enterprise Evaluate, 57% сотрудников хотят получить полезную обратную связь. Staff Lead помогает команде расти, обеспечивая такую коммуникацию.

Но стоит признать, что не каждый человек без технического бэкграунда может завоевать достаточное доверие команды «технарей», чтобы управлять ими. Тимлид как минимум должен понимать, какие задачи ставит своей команде. В общем, Team Lead и Tech Lead выполняют важные роли в разработке программного обеспечения. Они обеспечивают координацию работы команды и успешную реализацию проекта. Однако, хотя обе роли требуют навыков руководства и технического знания, у каждой из них есть свои особенности. В идеале, Group Lead и Tech Lead должны работать в тесном сотрудничестве, чтобы обеспечить эффективность работы команды и успех проекта.

Staff Lead – это руководитель команды разработки, который обычно отвечает за управление проектами и координацию работы команды. Когда в команде три человека — условно Tech/Team Lead и пара Center — скорее всего, сложностей с управлением не возникнет. На нем и собственноручная разработка решений, и ревью кода других, и управление командой. С грамотным развитием специалистов и/или хорошими наймами на эту роль создается правильный профицит управленческой функции. Для быстро растущего продукта (iDeals растет на 20-30% в год) это суперважно. Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers.

Важно знать свои сильные стороны и стремиться к развитию. Так вы сможете соответствовать требованиям технологического мира. Если вы сильны в программировании, то Tech Lead может быть вашим местом. А если вы лучше справляетесь с управлением людьми, то Staff Lead будет лучше подходить вам.

Выбор между Tech Lead и Staff Lead зависит от личных амбиций https://deveducation.com/ и профессиональных интересов. Технический лидер проекта занимается главным образом техническими задачами. Он решает сложные вопросы архитектуры и контролирует качество кода. Сегодняшний технический лидер проекта — это не только эксперт в технике.

Это трудно, если не невозможно — и такой архитектор очень быстро превратится в Ivory Tower Architect, который оторван от реальности. В целом техническая и бизнесовая части у нас работают в синергии. Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее.

В таких командах требуется особый подход к управлению и координации. Технический лидер помогает сформировать план развития проекта. Статистика показывает, что 80% успешных IT-проектов напрямую зависят от квалификации технического руководителя. Также поговорим о карьерных путях Tech Lead и Group Lead. Технический лидер (Tech Lead) занимается техническими аспектами.

Более опытные коллеги предложили два варианта решения инженеру, перед которым стояла эта задача. Он решил исследовать проблему с нуля и увидел недостатки в обоих решениях. Инвестировав дополнительное время, он нашел третий, оптимальный подход. В итоге в релизе решение дало существенное ускорение и улучшило пользовательский опыт. Таким образом, порой out of box thinking дает продуктивные FrontEnd разработчик результаты — как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения технологий.

• Он принимает стратегические решения, которые определяют будущее проекта.
• Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее.
• Это стратегический партнер, который объединяет технические решения и бизнес-цели.
• Второе — для эффективной координации, создания здоровой и продуктивной атмосферы и ориентации на бизнес-цели и результаты.
• Таким образом, порой out of box thinking дает продуктивные результаты — как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения технологий.

Ему нужно иметь хорошее понимание технических аспектов проекта, в том числе архитектуры, баз данных, инфраструктуры и т.д. Он должен уметь принимать технические решения и обеспечивать техническую реализацию проекта на высоком уровне. Хотя в обеих ролях есть некоторое пересечение в ответственностях, Team Lead скорее будет заниматься управлением проектом, а Tech Lead – технической составляющей. В некоторых компаниях, однако, эти роли могут объединяться в одну, и руководитель команды может быть одновременно и Group Lead, и Tech Lead. И кооперация Tech Lead и Software Program Architect — один из таких примеров.